Após primeira rodada, etapa seguinte envolve atividades com as demais equipes
O Hospital Santa Cruz (HSC) deu início ao processo de revisão de seu Planejamento Estratégico para o quadriênio 2027-2030. O diferencial desta etapa é o modelo participativo: o encontro inicial reuniu a direção, gestores da unidade e representantes da Universidade de Santa Cruz do Sul (Unisc) para realizar a análise SWOT (sigla em inglês para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
Diferentemente de modelos de gestão verticais, a instituição busca uma construção coletiva. Segundo a gerente de controladoria do hospital, Eliane Hagemann Cauduro, o objetivo é definir diretrizes que garantam a sustentabilidade e capacidade de resposta do HSC aos desafios do setor de saúde. “É um instrumento que aponta o norte, alinhando propósito e visão de futuro com profissionais de todos os níveis hierárquicos.”
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A novidade do cronograma é a descentralização das discussões. Após a reunião de cúpula, o próximo passo prevê que as matrizes SWOT sejam elaboradas diretamente com os funcionários de todos os setores e turnos.
Para o diretor-geral do HSC, Rolf Fredi Molz, essa estrutura é essencial para consolidar a unidade como referência regional. “Planejar de forma estruturada nos permite projetar desafios e sustentar o crescimento institucional”, afirma. A previsão é de que as metas e estratégias definitivas para os próximos quatro anos sejam apresentadas até o dia 30 de setembro.
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